## Что такое РТС-тендер?
**Расшифровка**
РТС расшифровывается как **Рамковое соглашение с неопределённым объёмом**. Это особый вид тендера, который заключается между заказчиком и поставщиком на определенный срок.
**Особенности**
* **Неопределенный объем:** Заказчик не устанавливает точный объем товаров или услуг, которые он будет приобретать в течение срока действия соглашения.
* **Периодичность:** РТС-тендеры обычно заключаются на длительный срок, например, на 1-3 года.
* **Рамочные условия:** Соглашение устанавливает общие условия сотрудничества, такие как цены, сроки поставки, гарантии и т. д.
* **Выборочность:** Заказчик выбирает поставщиков, которые наилучшим образом соответствуют его требованиям, и заключает с ними отдельные договоры на поставку в рамках РТС.
* **Эффективность:** Этот вид тендера позволяет заказчику снизить административные расходы, связанные с проведением новых тендеров на каждый заказ, а также обеспечивает стабильность поставок и оптимизацию цеппочек поставок.
### Виды РТС-тендеров
**1. Электронный аукцион с неопределенным объемом**
Проводится на электронных торговых площадках и позволяет заказчику приобрести товары или услуги у поставщиков, которые предложили наиболее выгодные условия. Объем закупок не оговаривается, и заказчик имеет право выбрать поставщика для любого количества товаров или услуг.
**2. Запрос котировок с неопределенным объемом**
Этот вид тендера предполагает отправку запросов котировок выбранным поставщикам. Поставщики представляют свои ценовые предложения, а заказчик выбирает наиболее выгодные. Объем закупок не оговаривается, и заказчик может выбрать поставщика для любого количества товаров или услуг.
**3. Закупка у единственного поставщика**
Допускается проведение РТС-тендера у единственного поставщика, если это обосновано техническими, экономическими или другими причинами. Для этого необходимо соблюдать условия Федерального закона № 44-ФЗ и соответствующих нормативных актов.
### Как проводится РТС-тендер?
**Шаг 1: Планирование**
* Заказчик определяет потребность в товарах или услугах.
* Составляется план закупки с указанием вида РТС-тендера, сроков, требований к поставщикам и т. д.
**Шаг 2: Подготовка документации**
* Разрабатывается документация, включающая извещение о проведении РТС-тендера, техническое задание, проект рамочного договора и т. д.
* Документация размещается на официальном сайте и/или в Единой информационной системе в сфере закупок (ЕИС).
**Шаг 3: Отбор поставщиков**
* Заказчик принимает заявки от поставщиков, которые соответствуют установленным требованиям.
* Проводится предварительный отбор поставщиков, которые будут допущены к участию в РТС-тендере.
**Шаг 4: Оценка предложений поставщиков**
* Поставщики подают свои предложения, которые оцениваются заказчиком по установленным критериям, таким как цена, качество, сроки поставки и т. д.
* Заказчик выбирает поставщиков с наиболее выгодными предложениями и заключает с ними отдельные договоры в рамках РТС.
**Шаг 5: Исполнение договоров**
* Поставщики выполняют свои обязательства по договорам в соответствии с установленными условиями.
* Заказчик осуществляет контроль исполнения договоров и при необходимости вносит корректировки.
### Преимущества РТС-тендеров
* **Экономия времени и средств:** Позволяет снизить административные расходы, связанные с проведением новых тендеров на каждый заказ.
* **Прозрачность и конкуренция:** Обеспечивает равные условия для участия поставщиков и способствует честной конкуренции.
* **Оптимизация поставок:** Позволяет заказчику оптимизировать свои цепочки поставок и обеспечить стабильное получение необходимых товаров или услуг.
* **Долгосрочное сотрудничество:** Создает основу для долгосрочных партнерских отношений между заказчиком и поставщиками.
* **Гибкость:** Позволяет заказчику оперативно корректировать объемы и сроки закупок в зависимости от реальных потребностей.
### Недостатки РТС-тендеров
* **Потенциальное ограничение конкуренции:** Может привести к ограничению круга поставщиков, что может сказаться на ценах и качестве товаров или услуг.
* **Сложность управления:** Требует тщательного планирования, подготовки документации и управления договорами, что может быть трудоемкой задачей.
* **Риск неисполнения обязательств:** В случае ненадлежащего исполнения договора одним из поставщиков может возникнуть проблема с поставкой товаров или услуг.
* **Не всегда подходит для всех типов закупок:** Не подходит для закупок, где требуется строго определенный объем или сроки поставки.